みなさん、こんにちは。

上司の皆さん、部下に自信を持って評価結果を伝えられますか？

部下の皆さん、あなたは、上司の評価に納得していますか？　

伝えられた内容はご自身の成長に役立つものと感じていますか？

あなたが組織をリードしている立場にあると考えましょう。

皆さんが組織の成果を最大化し、組織目標を達成するために必要なことは何でしょうか？　

その一つが、部下の評価です。

部下の評価は、昇格・昇給・賞与などのための成績判定以上の意味を持っています。

部下の評価は、彼らのモチベーションや組織へのエンゲージメントにも深く関わっています。

適切な評価が行われることで、部下は自身の仕事への取り組みや貢献度が認められることを

実感し、やる気が高まります。また、フィードバックを通じて成長の機会を与えられること

で、部下は組織に対する忠誠心や関与度を高めることができるのです。

あなたが部下の成長を支援し、彼らが自信を持って仕事に取り組むことができる環境を整える

ことは、組織全体のパフォーマンスを向上させる大きな要素となるのです。

評価は、期末だけに考えるものではありません。評価は、マネジメントの役割全般に及ぶものです。

まず、期初に部下と話し合い、明確な目標設定を行います。部下には仕事に取り組む方向性や

期待が明確に伝わります。期中には進捗管理やフォローアップを通じて、部下の成果や課題を

共有し、必要なサポートを提供することが大切です。最後に期末の評価では、客観的で偏りのない

評価を行い、部下に具体的なフィードバックを提供します。これによって、部下は自身の成果と

成長のポイントを把握し、次のステップに進むことができるのです。

以上のように、評価は部下の成長に寄与する重要な役割があります。フィードバックを通じて、

彼らの良い点や改善が必要な点を的確に伝えることで、彼らは自己の能力を高め、業務における

経験学習を促進することができます。

あなたが部下の成長をサポートし、彼らが最大限のパフォーマンスを発揮できるような評価を

心掛けましょう。

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★コラムと関連する研修紹介

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□評価者研修

https://www.kobelco-hrd.com/coursedetailbiz2023.php?23057

【日　時】2023年12月05日（火)

【会　場】オンライン（zoom）

【狙いと効果】

〇人事評価の本質を理解します。

〇目標設定や人事評価、部下とのコミュニケーション、フィードバックに関する知識や

　スキルを学びます。

〇本研修の学びを実践することにより、組織メンバーの人材育成と組織の活性化を目指します。